业务标题89

接口新闻记者| Zhao Xiaojuan li ye接口新闻编辑|去年，Xu Yue Yue Ya Han Xiang从Zong Qinghou拿走了Wahaha的英俊印章，Zong Funi得分了。他的自我检查“不满意”。在过去的一年半中，他在一生中的节点和节点上经历了许多重要的观点，包括父亲的死，继承和家庭误解。从“企业家”的角色来看，他希望瓦哈哈能够正确地通过续集周期，并让该品牌自“战争的冲突”以来最先进和有争议的时候恢复竞争。在来自外界的许多误解和疑问中，宗富里最近接受了对界面新闻的书面采访。 2024年，在担任瓦哈哈集团（Wahaha Group）董事长的第一年中，瓦哈哈（Thewahaha）的表现恢复了700亿元人民币的高潮。但是在其后是Zong Qinghou之死带来的情感影响。同样，宗·富里（Zong Fuli）显然知道它不稳定。瓦哈哈（Wahaha）的舵手“在新老之间交替”，也需要立即“在新老之间进行交替”。一位与瓦哈哈（Wahaha）合作6年的商人告诉《界面新闻》（The Interface News），瓦哈哈（Wahaha）中最多的是钙牛奶，其成本约为总销售量的一半。实际上，他希望Zong Fuli将推出更多新产品。瓦哈哈（Wahaha）上次创建的“大型单产品”是2005年推出的营养快速产品线。这意味着瓦哈哈（Wahaha）不依靠产品变化来推动长期增长，并且支持Sales Salesthe市场的支持点已经落入了旧产品品牌的销售和潜在能力。 Zong Funi钦佩的Nongfu Spring Oriental叶子和Dongpen特殊饮料补给救济依靠产品更改来探索新要求，从而开设了一个新市场。 Zong Fuli认为产品更换只是结果，这是饮料的开始与消费者的饮料和基本技术的突破。在这种背景下，瓦哈哈冰黑茶的成功或失败将证明其能力。冰黑茶是一种成熟的大众产品，从长远来看，领先的大师品牌的市场共享量已经达到40％左右。然而，界面新闻从许多消息来源获悉，在2024年升级和改变了瓦哈哈冰黑茶之后，尽管NIT的党派去年有点兴奋，但年度的增长率已经显着，显示出“小规模和中等大小和高增长”的潜在趋势。 Kong和Uni-Cristion Ice红茶主要具有500毫升常规型号，而Wahaha Ice Blach Tea主要促进了大型1L大小的包装，针对家庭消费，餐饮渠道和外部情况。面朝上后，添加了浓缩的柠檬汁，这与Master和Thyi使用的柠檬酸钠不同，这可能会使消费者''残酷的食物成分清单。自约会以来面临的另一个提议是“保守和创新”公司的销售系统中。“联合销售机构”是Zong Qinghou的创新发明，当信贷系统不繁荣时，中国改革和开发的早期就允许该系统的产物激发出来。在经过30年的行动之后卖方的Furi管理要求更精致，SALES的任务需要特定类别，而不是一年四季的先前Homeagi。 Zong Fuli告诉Interface News，他并没有试图取代“联合销售机构”。自今年以来，瓦哈哈（Wahaha）添加的新企业家的数量大于拆卸数量，并且通用系统保持稳定。一方面，瓦哈哈（Wahaha）将继续提供全面的播放，从而在市场沉没中获得“联合销售”的好处。另一方面，它将引入更多现代和多样化的渠道，例如KA，Comfort Stores，Hotels and Catering，Instant Retail等。更明显的变化是Wahaha增加了离线冰柜的扩张。去年9月，瓦哈哈（Wahaha）竞标了100,000个离线冰柜，这次的数字超过了去年的一组竞标。界面新闻从大约100,000个单元的内部人员中学到的新闻应在2025年发布，并且2024年的发布次数已超过了年份。在additi中在过去的一级城市上，过去维护的一流城市也开始加强建筑，并鼓励推销员出售新产品和冰柜，以尽可能多地存储所有者。 Wahaha还竞标代理商运营在线平台，例如Doong，JD.com和Tmall Ship Store。如果将瓦哈哈（Wahaha）与树（Tree）进行了比较，则分支是经销商系统，所有尺寸的果实都是不同贡献的饮料项目，那么这棵树的根源是Wahaha管理系统。树的根源是公司的基础，很难见到局外人，但是自从Zong Fuli担任董事长以来，围绕管理系统的误解已经成为半公开的。瓦哈哈（Aof Wahaha）因公司管理的变化而对Zong Funi引起了极大的反对。到2024年8月底，瓦哈哈集团进行了董事会维修。除了当选为董事长的宗富外，还有Ye Yaqiong，Fei Jungei，Hong Chanchan和Wang Guoxiang等新面孔加入了董事会，总高级主管已经年轻。几个月后，瓦哈哈（Wahaha）被指控将这项工作囚禁在几家工厂中，并要求员工与瓦哈哈集团（Wahaha Group）结束合同，而是与Zong Fuli控制的Hongsheng Weaver Group签订了劳动合同。 2025年初，瓦哈哈取消了干股的股息。他们激起了对员工的强烈不愉快，一些员工建立了“正确的保护委员会”，并为Dito提起诉讼。瓦哈哈（Wahaha）的员工股票所有权协会是Zong Qinghou期间瓦哈哈（Wahaha）建立的管理系统之一。 2018年，瓦哈哈（Wahaha）为员工推出了股权的重新购买。当时，瓦哈哈集团（Wahaha Group）发布的相关文件解释了“破坏大锅食品的模式”，并保证在股权重新购买后，瓦哈哈集团（Wahaha Group）将实施干股股息，并在评估员工工业perfutial fultial fultial perfutial perfutial perfutial perfuteOrmance。 Zong Funi直接解决了这些争议。他告诉《接口新闻》，调整之所以存在是因为环境正在发生变化，消费者正在发生变化，并且竞争正在改变。如果您不重新计算步伐，则对公司不承担任何责任。通过上述行动，Zong Fuli试图制定新的Yetnuna ng wahaha。除了嘈杂的家庭误解外，这座瓦哈哈还与他的梦想和荣耀有关，这也是所有支持他的人的充分希望。图像来源：Visual Chinathe以下是面试成绩单 - 接口新闻：您将Wahaha Group带了一年半。您如何评估自己的表现？在您的管理下，瓦哈哈发生了哪些重大变化，保留了哪些传统？ Zong Funi：如果根据热门搜索进行计算，我肯定会在今年半足够“活着”，但是如果我遵循标准企业家，我将不会享受自己。去年一半，我一直在学习和学习的经常学习，不可避免地关注舆论。我意识到这是成为商业舵手的复杂性和重量。从否定的角度来看，我认为最重要的变化是更专业和市场上的调整的开始。无论是升级组织的结构还是渠道系统的优化，方向都很明显：让机制改变运动，使团队更接近市场和消费者。我也很清楚，瓦哈哈（Wahaha）今天到了，这不是因为持续的崩溃，而是因为有一些传统值得坚持。例如，质量的最终要求，例如忠诚度和对消费者的持久要求。这些事情是基础，不可避免地改变了管理。随着消费品的迅速转移，并以如此激烈的竞争转移，我对自己的要求没有改变。我不急于证明自己，但要做我的事D做井。许多行业同行都很荣幸。例如，Nongfu Spring，几乎没有糖的茶道是由它驱动的。它不仅触及了升级消费的步伐，而且还真正养成了新的饮酒习惯。孔大师的冰冰红茶是一种通常长的红色产品，可以继续保持年轻人的存在感。这不是取决于临时营销，而取决于品牌和终端的持续力量。这可能是因为这样的朋友，我们坚持继续检查自己并保持警惕。因此，我更喜欢将自己置于“追逐者”位置。当然，我了解外界对我的成就的期望，并希望时间和市场能够回答。界面新闻：瓦哈哈（Wahaha）的整体表现像去年达到700亿范围。该公司为今年设定了什么绩效目标？到目前为止（上半年），这个目标是如何完成的？ Zong Funi：从宏观的角度来看，Atmo今年可以快速转移消费品行业的领域并不容易。我们确实承受着很大的压力。阶段的完成程度与期望之间存在差距。这是一个事实。但是我们没有停止，所有的工作仍在既定的速度。对我来说，今年是激活团队实施和稳定性的基本窗口。我们将精力集中在化合物的长期兴趣上，终端的构建更深，更坚固，产品结构更加集中，并且供应链和组织协调更好。 Layunin从来都不是问题，关键是依靠路径。因此，如果我要求我总结一年的上半年：结果还不是完美的，但是方向是正确的，形成稳定，动机就足够了。我相信，我今天采取的每一步都会在未来的时间大小上都是可见的。界面新闻：我们已经看过瓦哈哈ENthusiastion今年的Wahaha冰黑茶。当前的市场业绩和该产品的销售是否与期望一致？除了冰冰黑茶外，该公司保留哪些新产品？您如何判断饮料的未来？ Zong Funi：我认为像冰冰的红茶一样的消费者应该留在市场上进行决定。每个人都可以看到饮料行业的竞争，我们的同龄人也非常好，就像Nongfu Spring的东方叶子一样，Dongpeng Special Drink Replymenting，Yuanqi Forest的冰茶等，都在他们的轨道上积极工作。有些说，我们希望将我们的产品和能力授予正确的频道，并为市场奠定坚实的基础。我认为快速移动消费品的行业很容易预测。消费者的习惯始终是之前的，比行业下的定义和标准更快。这种不确定性无疑是最大的行业标准。类别现在，著名的人可以用新的生活方式取代；临时命中也只能在一个周期中失去混合。因此，最好是练习内部技能，而不是追求短期趋势。与预测相比，我最重要的是我要保持清晰并做好准备。敏锐意味着保持持续的观察和了解市场动态和心理消费者的变化。准备工作意味着，在真正成熟的过程中，公司必须随时能够做出回应。这种制剂不是快速的动作，而是长期积累和降雨。每个人对变革的理解都不同。我认为，变化不仅仅是饮料行业中的“推广新品味”或“更改新包装”。这是一项技术工作，需要长期的抛光和积累，例如在基本过程中的突破，稳定的原始公式升级，甚至对消费者需求的深刻看法，这将PS减少的基本机制。因此，真正的变化并不意味着浅层变化，而意味着基本逻辑的重建。接口新闻：我们还注意到最近的市场评论说，沃哈哈（Wahaha）优化了许多中小型卖家。此调整的战略目标是什么？您目前对整个Wahaha频道布局的计划是什么？传统的“联合销售”模型是否可以改变和改革？ Zong Funi：Wahaha经销商系统总是很大的，因此，这应该是一个动态的优化过程。我们每年都根据市场需求和合作来组织。这是一种非常正常的机制，没有一个大小或一定尺寸的构成。自今年年初以来，我们添加的新经销商数量大于拆卸的BSOME，并且通用系统保持稳定。调整背后的逻辑很简单，使渠道更好，更接近市场。如果某些地方的成本和ch阿尼尔斯太高了，我们将选择加强自己的控制。在许多地方，我们仍然依靠大型卖方网络来实现覆盖范围。只有一个最终目标，可以使产品能够更快，更稳定地交付给消费者。至于联合股票，有时它为瓦哈哈（Wahaha）奠定了坚实的基础，而瓦哈哈（Wahaha）无法拒绝。但是消费的环境会发生变化。我们现在正在做的是在进行必要的升级和集成的同时保持其价值：一方面，它继续为沉没市场提供全面发挥其好处，另一方面，Playit将认识到更现代而多样的渠道，例如KA，Comfort Stores，Comfort Stores，Hotels，Hotels and Hotels and Instant，Instant等。因此，我更喜欢理解它的替补。该频道的核心从未改变，使消费者可以随时随地购买。接口新闻：去年，世界以外的评论和猜测有关调整在某些工厂，员工劳工合同的转移以及瓦哈哈的新旗舰店。您如何看待某些员工的分歧或不愉快？在这些步骤后面，您希望最终取得什么结果？ Zong Funi：我认为外界可能给予了很多关注。每个公司都有自己的增长曲线和节奏。阶段调整是业务标准，可以促进更稳定和更长的时间。调整之所以存在，是因为环境改变，消费者改变和竞争变化。如果您不重新计算步伐，则对公司不承担任何责任。我认为与惯性的任何关系都会引起焦虑和怀疑。这是人的本性，是组织中的常识。那里的噪音越多，您需要让方向和政策说话的越多 - 使用机制而不是情绪，数据而不是想象力，而不是参数。公司不可能停下来，因为他们害怕误会，但要保持空气和海浪的谨慎，促进就差异提出共识，并在进步时继续优化其道路。作为一名经理，我可以关注谁比Paruthority多得多，而且我愿意在公司中的同一节奏，继续以专业和专业能力来创造价值，并将组织视为社区而不是庇护所。对我来说，这种压力是双向的。一方面，外部市场的确定性和更高要求；另一方面，内部需要继续完成订单的操作和重建。这是一个困难的地方，但这也是应该经历的过程。接口新闻：您想为瓦哈哈（Wahaha）建立哪种执行团队？选择内在才能和晋升的总体想法是什么？ Zong Funi：我可能将企业视为一个生态系统，或者是一个“小社会”，它需要政策，MECHanisms，以及将它们赶走的责任感。这里的一切都是参与者和建筑商。个人已经在该系统中实现了职业，同时也迫使企业达到新的高度。在这方面，公司的增长还将扩大个人彼此适合的阶段和可能性。另一方面，这个小社会总是反映出外在的大社会。外部变化将迫使我们进行调整，内部能量也会影响价值的外部判断。在这种逻辑上，企业进行的文化不仅是一种内部强迫，而且是对外界的态度。我认为，只有当真正建立这个周期时，才能实现真正的“符号的组合和流动性”。那么高级管理人员的角色是显而易见的。首先，它们应该是专业的。其次，他们应该具有足够的领导才能，模式和确定性，并建立继承并将组织团结在CR中刻薄的时刻。回到Sohu看看更多