为什么英特尔（Intel）出生于近年来作为“对手”

文字|新希学院文字|特朗普在8月7日在社会上的社交媒体现实中说：“英特尔首席执行官Cen Chen Liwu在他自己的社交媒体现实中说：“新希研究所有严重的利益冲突，应该立即辞职，没有其他解决方案。”消息发布后，市场就会震惊。在压力下，陈·刘（Chen Liwu）去白宫进行特朗普谈话。会谈结束后，特朗普将其描述为一次“有趣的”会议。当他要求Chen Liwu辞职时，他改变了自己的“积极”语气，并称赞Chen Liwu职业生涯的个人成长和成功，称其为“一个了不起的故事”。特朗普说，他的内阁成员将与Chen Liwu讨论，并下周向他提交“建议”。但是特朗普没有在他的帖子中提到他要求陈·丽瓦（Chen Liwu）和其他人贝特（Bete）的建议。特朗普的举动使英特尔置于“过山车”上（股价在一天中下跌了3.14％，然后斥责），但此事件远非公司的“真正问题”。近年来，英特尔（Intel）是一个著名的半导体制造商世界上的艺术家长期以来一直被困在Quagmire中。 2020年7月，英特尔宣布，由于技术缺陷，大规模生产7NM芯片被延迟了6个月，而产量不足的问题暴露了。随后，其股价每天下跌16.24％，其市场成本为415亿美元。同年10月，由于第三季度的财务状况，英特尔的股价在发布财务报告后的第二天下跌了10％以上，其市场价值筹集了242亿美元。 2021年，帕特里克·盖尔辛格（Patrick Gelsinger）被提名为英特尔（Intel）担任首席执行官，并启动了IDM2.0的方法。但是过度的积极进取的方法导致英特尔的持续损失。同时，AI的战略性不当错误导致了其竞争对手早些时候阻止的立场。在基辛格任职期间，英特尔的股价下跌了61％。最终，在2024年12月，盖尔·辛格（Gail Singh）被迫辞职。据报道，2025年2月，Broadcom和TSMC我们被认为是分裂和服用英特尔。当时，这一消息引起了轰动，谣言继续从各行各业。同年3月，马来西亚中国中国陈利乌（Chen Liwu）进行了运营并宣布了战略调整。在全球半导体行业中，英特尔曾经是最发光的明星。直到今天，谣言已经听说它已经分裂和获得。这些文章将从以前的首席执行官的角度及其战略选择的角度讨论英特尔的旅程。扩展全文 对于那些人来说，英特尔是“偏执只能生存”的英特尔 英特尔由罗伯特·诺伊斯（Robert Noyce）和戈登·摩尔（Gordon Moore）（摩尔法律制造商）正式成立，后来加入了安迪·格罗夫（Andy Grove）。 作为英特尔的创始人和第一首席执行官之一，Noyce是硅谷的传奇人物，被称为“综合电路之父”。他出生于1927年，只有41位创立了英特尔和首席执行官。他促进了开放和创新的企业文化，并鼓励员工到CHAllenge传统思维。这种文化是英国未来的地面突破，为基础奠定了基础。 在担任Noyce首席执行官期间，英特尔成功地开发并评论了半导体的各种主要产品。到1974年，英特尔的4K-DRAM征服了82.9％的市场共享，使该公司领导了半导体记忆公司。这一时期的成功为随后的英特尔发展奠定了坚实的基础。 摩尔是英特尔的联合创始人。他于1975年聘请了46岁的首席执行官，并任职12年。作为“摩尔法”的推动者，他为英特尔和半导体行业提供了开发计划。该法律预测，可以用综合电路填充的晶体管数量每18-24个月加倍，并使其性能翻了一番。 在摩尔首席执行官期间，英特尔开始从微处理器领域的一个存储器制造商扩展。但是，在摩尔任职的下一个阶段，英特尔面临着SE的激烈竞争日本型型制造商。到1984年，英特尔DRAM市场的共享急剧下降到1.3％。这项挑战迫使英特尔重新构想其战略方向，并为下一个格罗夫的战略变化奠定了基础。 格罗夫是英特尔历史上最有影响力的首席执行官之一。作为英特尔创始人的第一位员工，他于1987年成为首席执行官，并于1998年离开办公室。面对日本DRAM制造商的激烈竞争，格罗夫（Grove）与创始人摩尔（Moore）和诺斯（Neuss）做出了联合决定，他们肯定忽略了业务记忆，并转向微处理器（CPU）（CPU）仅一家“副业”。 为了完成业务的战略变化，格罗夫建立了一个强大的“集中化系统”。他任命克雷格·巴雷特（Craig Barrett）为首席运营官，并将其称为“内部先生”，以完善Diskarte Ni Grove。公司内部的所有报告均已传递给格罗夫首席执行官和巴雷特的首席运营官，所有决定均由两者做出。尽管这种高压文化可能会导致我Ncreas agraise a雇员的压力也促使英特尔在短时间内取得了重大成功。 这种英特尔的变化被视为技术历史上最成功的战略调整之一：在格罗夫的领导下，英特尔通过将其方法集中在PC处理器上实现了重大增长。在8086和80286系列的微处理器中，英特尔逐渐领导了个人计算机（PC）市场，并成为全球微处理器行业的完整领导者。 有时，格罗夫（Grove）以经典的“只有偏执幸存者”的身份总结了此时对危机的认识，而这个概念也是一种SA文化文化。 作为格罗夫（Grove）的长期代理人，巴雷特（Barrett）辞职后担任首席执行官的职位。他继续了格罗夫（Grove）的道路，并在“精确的”制造过程中获得了开创性的赞誉。 同时，巴雷特还试图改变互联网。因此，它已经收购了许多试图从PC处理器公司更改为手机的公司，与互联网相关的公司。但是，转换互联网的尝试没有成功。据报道，几乎所有收购公司的干部都未能包括格罗夫建立并提前退缩的“英特尔文化”。此外，它还在英特尔内引起了极大的兴奋。 同时，AMD在2004年与Athlon 64处理器赢得了广泛的市场认罪，并夺取了英特尔市场的共享。为了获得出色的移动NAP和合理的价格，该处理器很快就在市场上立足。在这种背景下，英特尔首席运营官和巴雷特（Barrett）代表保罗·奥特利尼（Paul Otellini）于2005年取代了首席执行官的“指挥棒”。 流水，战略决策和“所有错误”的技术选择的首席执行官 许多人认为，今天英特尔面临的问题始于2005年，当时董事会要求来自财务背景的人监督世界上最现代的半导体公司。第五位首席执行官保罗·奥登（Paul O'Dening）收到了他的商业硕士1974年来自加利福尼亚大学伯克利分校的Ation（MBA）。 与格罗夫和巴雷特的前身不同，奥德宁试图改变英特尔的管理结构。他通过任命一些董事为董事会来奉献权力，这一变化标志着从高度集中的管理模型转移到更具分散的决策结构。 除了管理模型改革外，Dens还专注于扩大新业务。他推动英特尔改变计算解决方案，并进入完全不同的领域，例如交互式广告，医疗保健，车辆，能源等。这些尝试旨在减少PC市场中的英特尔希望并找到新的增长点。 在任职期间，英特尔取得了出色的财务业绩。该公司的收入从2005年的340亿美元上升到2012年的530亿美元，其净利润的总额达到了660亿美元（在前四个中其余四个）。有争议的是，2006年，DiNDINDA是第一个BI英特尔历史上的遗传失踪，削减了10,500名员工（当时总计的10％），以实现每年节省30亿美元成本的目标。 同样在2006年，由于通行段少于成本估算，他投降了为第一代iPhone提供筹码，并错过了移动市场的机会。后来，在2013年《大西洋月刊》的一份报告中，奥登宁说，他错过了将其交付给苹果的机会，这个机会使英特尔长期以来一直被动地处于被动位置。他说： “最后，我们未能赢得这个项目，也没有自愿放弃。具体的观点取决于您的前景。如果我们当时接受了这个项目，那么世界可能会有所不同。这不会是那种可以通过数量来差异的业务。当时，每个人都期望销售量达到100倍。 2013年，因移动策略错误而自愿辞职，并相信该英特尔需要一位强大的首席执行官来促进公司对移动设备的变化。 在这个背景下，布莱恩·克尔扎尼奇（Brian Krzanich）成为第六位首席执行官。通过获得和维修业务，他将重点转移到数据中心，物联网（IoT）和人工智能（AI），目的是建立一家“以数据为中心”的公司。 2015年，英特尔获得了Altera的167亿美元，获得了FPGA技术，增强数据中心和侧面计算功能。 2016年，AI Company Nervana Systems共同增强了深度学习筹码的竞争力。 2017年，它以153亿美元的价格获得了Mobobileye，该领域进入了自动驾驶领域，为汽车芯片生态系统奠定了基础。 在“以数据为中心”的业务方法下，辞职时对移动公司转型的预期被压制了。 2016年，英特尔宣布将停止开发手机原子处理器（Broxton和Sofia系列），这完全从移动芯片的竞争中退缩，失去了智能手机的爆发。尽管它试图与手臂合作并推出Medfield芯片，但它缺乏长期投资，后来被高通和中级科技粉碎了。 在Kozaiqi的领导下，该公司在提高制造业，成本控制和业务差异方面的表现良好。但是，在技术路线上，英特尔造成了巨大的苦难 - 10纳米的过程的“有害延迟”。同时，Kozaichi的误解导致英特尔未能按时采用严重的紫外线光刻（EUV）技术，对随后的芯片产生产生不利影响。目前，其竞争对手TSMC和三星逐渐被捕获，并最终完成了癫痫发作。 2018年，由于“浪漫浪漫”，科沙希被迫辞职。他与下属有一个关系爱好者，后者违反了该公司的“反交流政策”。 继任者罗伯成为英特尔首席执行官的T Swan的正式任期仅2年。天鹅的重点是通过战略性评估来修复财务，成本管理和英特尔指导。在他的领导下，英特尔采取了一系列步骤来改善财务状况，包括成本和资本支出的倡导。他在财务手段上稳定了很短的时间，但未能解决落后基本技术的问题。 英特尔在斯旺（Swann）的战略方向上表现出一些不确定性，使员工，客户和合作伙伴对公司的未来方向感到困惑。当该公司在泥潭中，在英特尔工作了30年的帕特里克·盖尔辛格（Patrick Gelsinger）被任命返回公司并开始他的激进改革。 激进但积极的“四年和五年过程”为时已晚，这对英特尔而言并没有保存为危险情况。 成功的基辛格（Kissinger）于1950年出生，并于2月20日返回英特尔（Intel）担任首席执行官21。他是英特尔历史上的第八位首席执行官。 基辛格拥有深刻的历史。 Sumali Siya sa Intel sa Edad na 18 sa loob ng taon在纳格特拉巴霍（Nagtrabaho）sa ilalim ng ng grove，摩尔（Moore）。他是80486处理器原型的建筑师，领导了14个不同微处理器的开发项目，并在Core和Xeon产品范围的成功中发挥了关键作用。 办公室后，基辛格推出了一种新的IDM2.0方法，以在英特尔在半导体行业中的领导地位。这种方法分为三个部分：自己的芯片制造商将以第三方铸造厂外包，花费200亿美元来产生两个新的芯片工厂，并开展筹码厂业务。基辛格希望扩大他的独立晶圆铸造业务，不仅为美国服务，而且还满足了全球芯片铸造厂的需求，并与TSMC和三星竞争。 Upang Baliintel缺乏工艺技术的缺乏Intel，基辛格提出了激进的“四年和FIVe-Process”计划，从2021年到2025年，逐渐征服了Intel 7，Intel 4，Intel 3，Intel 3，Intel 20A和Intel 18A的五个节点流程。该计划旨在重新获得Intel Process Technology的领导力。 此外，盖尔歌手将其定位在英特尔（Intel），是“国家所有者”，强调了半导体供应对美国安全和技术安全的自主权的重要性，并成功扣除了辩护命令和政策支持。他促进了在俄亥俄州，亚利桑那州和美国其他地区的新面料的建设，并在美国政府的CHIP法案补贴中赢得了近80亿美元的奖金。 同时，他促进了“格罗夫风格的执行”（数据驱动，偏执文化）和纳纳瓦根退伍军人的恢复，他们返回（例如首席建筑师格伦·辛顿（Glenn Hinton）），试图生存工程师文化。 但是，即使基辛格的方向被认为是正确的，速度和完成也很难满足董事会和华尔街等级。尽管在“四岁五个过程”计划中，英特尔7，英特尔4和英特尔3的过程一直在制定发展，但他们在晶体管密度和能源效率方面抓住了TSMC。 “亮点” 18A过程技术已被推迟了几次，并且经常发生技术问题。独立铸造局英特尔铸造厂经历了严重的损失。 同时，英特尔的股价一直在他的任期下降。到2024年底，基辛格（Kissinger）被“从撤职中删除”。根据统计数据，在术语中，英特尔的股价下跌了约61％。 从市场前景来看，尽管基辛格突然退休新闻感到惊讶，但英特尔的股价曾经上涨了近6％。特别是，英特尔的资深人士在2021年宣布的那天也增长了近7％。 2025年3月，Lip-Buang中国首席执行官和第九位首席执行官正式是正式的。办公室后，陈丽夫面一系列挑战：英特尔的英特尔AI业务，以及如何改变英特尔的AI AI，以及如何改变英特尔的企业文化，使客户的需求更多的关注和工程变化，等等。 最后写 在因繁荣而跌至英特尔的过程中，一系列的战略错误和错过的机会正在下沉。例如，在2005年，它否认有机会与Apple合作开发iPhone处理器。它忽略了手臂建筑，并继续使用自己的X86架构来生产手机芯片。 2009年，它提供了高度预期的Labee GPU项目； 10纳米过程的质量产生反复延迟。它未能及时使用强烈的紫外线光刻（EUV）技术。 在Intel Dream Finish文章中，一位前英特尔员工教导说，英特尔的奖金和促销系统通常会优先考虑长期技术进步的短期目标。这导致表演的发展ANCE风格的报告，员工更专注于开发的外观，而不是实际解决问题。 此外，英特尔曾经以现代文化和快速的决策而闻名，但是随着公司规模扩大和官僚主义的增加，这种文化逐渐削弱。新任首席执行官Cen Liwu有时批评英特尔“大而红色的工人”。与风险上升的早期文化相比，英特尔变得更加保守，不愿冒险。这导致公司对新兴市场和技术变化的存在响应缓慢，并且在许多主要情况下都缺失。 当然，尽管处于低位并面临许多挑战，但英特尔仍然具有强大的技术积累，品牌影响力和全球资源。巨型船英特尔帆在哪里？我们仍然不知道。回到Sohu看看更多