在寻找CEO圈子之后，Ye Guofu仍然使用了旧的Yongh

01。Ye Guofu演奏的Yonghui国际象棋游戏。看似相互矛盾的首席执行官任命隐藏在其背后。 Mingcai Great Products的创始人Ye Guofu与Yonghui超市进行了一场大型比赛。 9月19日，宽岛超市发布了一份宣布，称其将任命34岁的90年代后一代王·舒恩（Wang Shoucheng）为公司的新首席执行官。引起这项任命的关注的是，王·舒恩（Wang Shoucheng）是杨伊（Yonghui）的“老人”，不是来自Miniso的空降高管。一年前，Ye Guofu花费了62.7亿元人民币，获得了Yonghui股权的29.4％，并成为最大的股东。半年前，Ye Guofu建立了自己的“领先团队”，完全占领了Yonghui超市。 Ye Guofu获得了Yonghui之后，他展示了MapStyle风格。文章中提到的“金融融资”给了Yonghui超市一剂强大的毒品”，Ye Guofu带来的许多迷你团队都进入了供应链系统Yonghui超市。他们正在努力促进“直接提取”计划的“裸体价格”，并强调毛利率高。这直接打破了以前的Yonghui超市的模型。有些人被替换了。扬伊从山姆，赫玛和其他地方招募了一些新的血液。宽岛超市附近的内部人士王卢（Wang Lu）透露。在这样的钢铁行动下，Ye Guofu选择了一个与Yonghui合作8年担任首席执行官的“老人”。这个决定值得一提。 “商业观察者”报道说，王·舒恩（Wang Shoucheng）是由张Xaanning（Zhang Xuanning）招募和携带的，这是Yonghui超市之一。因此，“金融世界”从王卢获得了证据，“确实是这种情况。”从宽岛超市发布的公告来看，王·舒格（Wang Shoucheng）最初是一名管理培训生，曾担任首席执行官业务助理，福建省和福建地区的人力资源合作伙伴，并熟悉公司'S文化和操作模型。正如王·卢（Wang Lu）看起来一样，“王·舒（Wang Shoucheng）的任命将有助于缓解Miniso Group与原始的Yonghui超市团队之间的关系。” Ye Guofu在Yonghui购买了股份后，Yonghui内的暗流急忙。张Xuanning还投票反对建立改革集团，并说：“目前的高级管理层不涉及首席执行官的组织，这非常关注。”得知，由于一系列钢铁行动，他们有很多投诉，从许多人的Yonghui雇员那里得知了“金融世界”，而Yonghui的现任员工已经与他们联系，而Yonghui超市内的人民则不稳定。 “选择一位了解扬伊超市文化的首席执行官，并完全受到新管理层的信任，无疑是平衡新旧力量的最佳选择。”王相信。该行业的媒体报道说，王·舒恩（Wang Shoucheng与Pang Donglai的信任关系以及与Ye Guofu的良好关系。不仅如此，年轻的王·舒恩（Wang Shoucheng）还拥有北京大学的硕士学位，而在搬家期间，杨氏超市需要这样的球员。 ▲照片源/“金融世界”更重要，王·舒恩（Wang Shoucheng）始终是Yonghui超市集团的改革和改革的“ Donglai学习项目”负责人。他领导了公共系统建设的运作，并促进了Donglai的调整和改革项目。他是Yonghui超市的主要执行，以找出Donglai的模型。现在，当传统的大型超市模型恶化时，学习donglai是杨氏超市中最伟大的故事。 Wang Shoucheng的任命意味着Yonghui超市将继续加深“ Donglai Model”改革改革途径。扬伊超市学会了神圣目的的主要模型是在2025年9月30日在全国范围内完成200家商店的调整，D超过2026年春季庆祝活动之前的300家商店，更改了“国家质量超市”。直到2025年6月30日，Yonghui超市在全国有124家商店并改建。尽管Donglai的模型调整和改革取得了一些很棒的市场响应，但在今年的龙卷音乐节期间，由于大型关闭商店和供应链改革带来的相对较小的压力，以及整体不可靠的整体压力，总体销售80多家改装商店的整体销售年份增长了约87％。根据2025年上半年的财务报告，Yonghui关闭了227家亏损商店，收入同比增长20.73％，损失了2.41亿元。 UT与资产的比率达到88.21％。该公司的净营业现金流量也下降了58.92％。自2021年以来，中国前巨型超市的损失超过95亿元。Ye Guofu的公众对Yonghui超市的主要目的是成为收入损失。现在，乘坐90年代后的首席执行官王·舒恩（Wang Shoucheng），这种巨大的压力也落在了他的肩膀上。 02。三人成为收入收入的巨大冒险。作为一名年轻的高管，毕业于北京大学，王·舒恩（Wang Shoucheng）仅8年才从扬伊（Yonghui）的超市管理培训到首席执行官。在Yonghui超市管理的眼中，Wang Shoucheng有许多重大好处，例如是孩子和一个坚强的人，熟悉Yonghui，并且是Pangdonglai哲学的实践者。但是每个人都有两个方面，王·舒恩（Wang Shoucheng）也不例外。 Wang Lu说“金融世界”，在早期，Wang Shoucheng经常在对事物进行舞蹈方面过于连续，这使人们感到自己并不容易相处。他的行动感到恐惧的五种彩色卡系统也由他领导，该系统向许多人抱怨。但这只是王·肖奇（Wang Shoucheng）一生中的一个小阶段，这并不能阻止他治愈他一生的亮点。 Wang Shoucheng熟悉Yonghui超市门户的运营，其重要性仅次于供应链。在Ye Guofu改革的发展中，首先要做的就是供应链系统。当Miniso逐步进入供应链的动力中心时，Ye Guofu也开始做另一件事：找到他熟悉传统大型超市的Xianping，担任Sam，Hema和RT-MART管理团队，并担任Yonghui超级市场产品官员。 Xianping是丰富的跨行业经验，连锁管理能力和以前的成功实践结果，也是Yonghui超市当前转型的合适候选人之一。几天前，一名投资者参加了Yonghui超市的股东会议。听完齐平的演讲后，他评论了他的讲话是合乎逻辑的，对产品的开发有深刻的了解，他可以轻松获取数据。至于战略领导者叶瓜夫（Ye Guofu），他在创建爆炸性产品和标准化的复制方面表现出色，他将Miniso的全球供应链带到了Yonghui超市和“极端成本有效”的运营思想。在这一点上，聚集了扬伊超市战役中的三个主要数字。这样说的原因是创始人Zhang Xuansong和Zhang Xuanning淡入Yonghui超市的Power Center。尽管最重要的供应链系统似乎已发布。 “金融世界”知道，由Yonghui超市创立的San San San San International供应链管理有限公司和Zhang Xuansong的兄弟Xie Xiangzhen担任公司管理，显然浪费了时间到达商业超市的时间。关于Yonghui超市，Ye Guofu改革中的思想是RadicaL，但要清除他的目标。他清楚地说：“中国超市的唯一途径是donglai模型。”因此，在新的管理结构的发展中，Yonghui超市如何通过依靠“脂肪改革”来获得收入损失？ PG员工福利是管理层强调的主要关键字。去年，扬伊（Yonghui）也围绕它做了很多事情。例如，将SKU从10千降低到8,000升至9,000。他促进了对公司供应链的重建，切断了许多中间商，并向一些主要供应商促进了“赤裸裸的直接提取”，以降低收购成本。 Wang Shoucheng是今年Yonghui最忙碌的人物之一。他领导了一百多家各种规模的商店的修订。 Wang Lu告诉“金融界”，Wang Shoucheng不得不将Pang Donglai的概念结合在Yonghui超市的实际情况下，领导了共同体系的建设运作，并促进调整和改革项目。在在此基础上，Wang Shoucheng还参与了Yonghui超市运营日期管理的乐器转换和日期管理。 “当公司的内部雇员去河南找出了Donglai模型时，Wang Shoucheng也是该停靠的领导者。”从目前的角度来看，三个角色和三种样式的碰撞和整合给Yonghui带来了一些积极的化学反应，但它们仍然面临很多挑战。以供应链制度为例，供应链从区域权力下放的供应链改革是酋长的集中化，这是Xianing的主要考验，同时提高了该国供应链的效率，同时考虑了区域市场需求的灵活性和差异。对于Wang Shoucheng来说，他仍然缺乏一家完整的公司的经验。可能不会是Guofu hopedyeah ye Guofu说，超市行业比他想象的要复杂。换句话说，Ye Guofu的战略性PERPECTive，Wang Shoucheng的内部实施能力以及Xianping的专业经验必须完美地集成以执行协同效果。这意味着他们造成损失的巨大风险已经开始。毕竟，北岛超市的宗教叙事进入了深水。 03。鸡巴的叙述很难说。自2024年5月宣布对Donglai模型的研究宣布以来，Yonghui超市的这种变化已经从最初的混乱和不安到深水的困难和痛苦中消失了。这意味着从浅层模仿到主要重塑的改革，从单点试验和错误到系统的重建，从短期疼痛到长期压力。 “通过简单地进入核心重塑，修订后的Yonghui Fat商店将带来持续的性能，而不是新鲜度带来的短期销售。”该行业的老年内部人士宋冯在“金融界”中说，共同的财产深水区域的ES是：高成本，高风险和高难度。 Yonghui超市的转型需要从简单的产品展示和环境装饰到关键领域，例如供应链系统，兴趣分配机理和组织文化。在其财务报告中，Yonghui超市也直言不讳地说2025年是“公司转型的深水和痛苦时期”。供应商的改革从莫斯塔德部分中学到的公司。 Donglai的主要竞赛在于最终控制供应链 - 新鲜食品损失率仅为0.3％，小于该行业的平均水平2.5％。该公司正在尝试复制这条道路，但是过程中充满了游戏。 Ye Guofu热情地促进了模型“直接采购的裸价格”，减少调解员并削减了沿途的数千个供应商 - 主要的战略合作伙伴。这个过渡碰到了扬胡我过去的超市收入模式取决于“渠道费用”：通过收取入场费，条形码费和促销费来赚钱。如今，Yonghui超市取消了这些费用，并促进了直接购买裸体价格。尽管方向是正确的，但利润率是 - 按摩。供应商还对此模型有意见。许多人抱怨Yonghui超市现在应该是低价，高利润，并且不会带来任何风险。在这种背景下，Yonghui超市获得了大量供应商，但许多供应商也结束了与Yonghui的合作伙伴关系。王卢（Wang Lu）知道的前宽岛超市供应商求助于潘格莱（Panglai）的手臂。他发现两家公司的基本逻辑仍然不同。 Pangdonglai首先要安全，他们的产品必须在市场中具有成熟和重复验证的配方。在质量检查和随机检查方面，许多Yonghui产品将是S一旦他们通过随机检查，便到了商店。当制作Panglai的每批Psrods时，它们并不急于出售它们。取而代之的是，它们将被搁置一旁并再次发送以进行检查。审判报告问世后，将进行随机检查。只有在达到了Donglai标准之后，这些产品才能将其带到商店。 ▲照片源/“金融世界”“ Donglai非常关注产品质量控制和细节，并记得工厂供应不稳定。”王在“金融界”中解释了。在价格方面，Donglai也不会走普通的道路。通常，如果今年其他超级市场的​​购买销售量很大，他们将要求供应商降低毛利润。去年，Panglai两次筹集了一些供应商的价格。 “例如，如果原材料上升，如果您与Donglai交谈，他们将为您提高价格，他们不会说价格会被成本限制。Pangdonglai担心Supp SuppLiers会因为原材料增加而没有钱赚钱，因为Liers会缩小角落。 “潘格莱的本质在于”人类心脏的管理30％，而某些商店至少增加了80％的股份评估，Yonghui与Pang Donglai的基本差距在改善后面的超市员工的幸福中的基本差距。它是在改善背后的幸福感。它是真正的投资。将是一项天文学，可以完成300家商店的维修，并在2026年的春季节之前完成维修和维修。直到这个晚期，Yonghui必须通过不超过31亿所元素的价格来支付不超过31亿的损失的目标。消费差异的差异。 Yonghui商店在全国各地蔓延，消费和购买习惯在不同的地方发生了巨大变化。 Donglai模型在Xuchang取得了成功，仍然未知是否可以在全国范围内复制。对于Yonghui的转变，Ye Guofu的Miniso也处于压力下。在2025年上半年，Yonghui的持续损失影响了该部的财务绩效。可以从中可以看出，扬伊的转变就像马拉松一样，当前的深水区是对耐力和决心的最多考验。绘制弓时没有返回箭头。在2026年春季庆祝活动之前，Yonghui超市的目标仍在继续前进。正如富裕奥林匹克体育旗舰店的口号设定：“重生或静静地死亡”。改变中国零售业历史的最受欢迎的实验是与时间和自身转变的竞赛NES。 ）